有效招聘，选拔合适的人；优化配置，留住优秀的人！

据统计，每年企业因为招错人、留不住人、辞不了人而导致的损失高达利润的5%！
怎样才能规避用人风险，做到因岗选人，人适其岗？
人才VS庸才，五招定“位”

定思路：今天的招聘质量决定了1年后的战斗力水平！
定岗位：明确的岗位说明书为招聘提速30%！
定方法：全方面看人、认人、识人！
定原则：选对人比培养人更重要
定管理：留人与裁人并行的管理手段！

讲师简介：
刘建华 
易中特约培训师，著名人力资源专家
曾任迪信通、亚商在线等公司人力资源总监、培训总监
曾为中国移动、伊利集团、中国石化、LG商学院等多家知名企业培训授课

《人员招聘与配置管理》主要内容：
第一讲 人员招聘与配置的常见误区
招聘与配置存在的5个问题
实现高绩效的4个要素
提高招聘质量的4个要点

第二讲 如何准确识别应聘者
识人的“5商”
评估应聘者的4个维度
测评应聘者的4种方法

第三讲 如何编写岗位说明书
标准岗位说明书的5项核心内容
设计任职要求10要素

第四讲 如何测评出符合岗位要求的应聘者
测评应聘者的2种方式
人格测评与职业选择
有效进行笔试评估

第五讲 如何做好面试前的充分准备
面试准备核心-设计面试评估表
简历阅读与面试疑点挑选
面试准备的10个细节

第六讲 如何把控面试的4个环节和3个条件
面试的4个关键环节
启动面试/深入面试/应聘者能力验证估/结束面试
有效面试的3个条件
创造亲和的面试氛围/精深的信息挖掘能力/做好面试记录
掌握应聘者非言语沟通信息

第七讲 如何运用基于关键事件的面试法
如何找到应聘者的关键事件？
关键事件面试法的3大技巧
结束面试的6个关键
有效面试的5种表现

第八讲 如何通过综合评估录用应聘者
录用决策常犯的5个错误
5步骤进行录用评估
选对人的4个核心要点
有效实施背景调查

第九讲 如何提高新员工的转正率
缩短新员工适应的时间4个要点
新员工试用期评估
新员工的转正评审
提高新员工转正率的4个方法

第十讲 如何提升员工能力和优化配置
给下属安排工作的3个要点
快速提升员工业务能力的4种方式
5种类型的员工提拔

第十一讲 如何淘汰、辞退不适合的员工
必须淘汰的6类员工
辞退面谈的4个要点
裁员操作的3个关键

第十二讲 如何挽留优秀的员工
优秀员工流失带来的4大危害
防止优秀员工离职的5个措施
有效离职挽留的4个要点
管理好离职的员工关系

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