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完善目标责任分解，促进工作全面落实。现行绩效考评，对发展战略目标落实、部门职责履行、创新管理工作以及社会管理工作关注不够；部门职责目标分解不清不细，存在互相推诿的现象；部门自主申报目标抽象不具体，避重就轻，挑战性不够。这就迫切需要完善机关部门目标责任分解机制，构建全面的战略绩效指标体系，全面促进各项工作全面落实。
完善综合绩效考评， 提高绩效考评的效率和考评结果客观公正性。由于年度目标分解不充分，过程信息采集缺乏，考核指标量化不够，年度绩效考评工作还是偏主观，考评效率不高，考评结果也不被各部门认可。这就需要科学的设计绩效考评方案，优化年度考评程序，实行多维考评，考核和评价相结合，完善考评计分细则，以量化考核为主，全面提高考核效率和考核结果的客观公正性。真正构建一个比学赶超的公平竞争平台。
完善绩效结果分析应用，提高部门和干部积极性。年度考评结果的应用只是简单的和年度绩效奖挂钩,差距也不大,规范性不够,对部门和干部的激励性也不强。迫切需要制定规范的绩效结果兑现办法，丰富结果应用方式，完善应用办法程序标准，提高激励水平，真正促进管大干部重视绩效管理考评的结果，提高工作积极性。


推进绩效管理体系创新的重大作用和意义


绩效考评信息化建设是促进该市在全省考核中争先进位的需要。通过创新绩效管理，完善省政府绩效考评指标的责任分解、过程跟踪、刚性量化考核、严格责任追究等机制，确保圆满完成省政府的要求，在年度省政府绩效考评中，争先进位。
有利于促进重大决策部署全面高效落实。通过完善机关部门年度目标形成机制，设计量化绩效指标，实行动态节点化管理，强化督考合一机制，确保省委政府重大决策“件件有落实”。
有利于促进服务型政府建设。通过将服务型政府建设任务和标准纳入部门绩效考评，设计量化的服务绩效指标，推动部门简政放权，规范市场监管，加大民生服务力度，持续提高服务质量和效率。在年终对部门进行社会公众满意度测评，作为部门年度绩效的重要组成部分，真正实现部门绩效由公众说了算。