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针对实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。

随着业务走向高端与多样化,企业业务管理ERP系统,必不可少!但是,目前市面上ERP实施成功的案例不到30%……追其根源,几乎都是因为与企业管理不相适应而夭折,企业只有引进适合内部管理的自定义ERP,才能降低实施失败的概率!在电算化时代,从智能手机到导航驾驶,电算化系统已遍及生活的全部领域,取代了过去的手工操作。企业业务也不例外,尽管多年前已开始受惠于Ecxel、Word等办公软件,但随着ERP系统的问世,企业的电算管理系统已由一个单纯的办公协理,跃进至为企业经营决策提供有利资料的位置。

电商ERP的兴起，来源于电商的兴起，随着越来越多平台的出现，电商ERP成为企业高效解决订单处理的帮手。进入2015年，全渠道O2O概念兴起，很多企业发现，原来线上和线下的关系如此密切，乃至过去各自独立的系统需要统一融合，从订单、到会员、到分销等等。

随着制造业公司越来越大，事情越多，意味着需要引入ERP系统或者需要规范的管理和流程，若是公司没有规范的流程，企业的成本投入就会被浪费掉，在当下如此激烈的环境下，制造业ERP系统的引入就显得非常必要，主要为解决制造业公司以下几点问题。

对于不少CIO朋友来说，我们在选择ERP的时候受了太多ERP厂商的诱惑，甚至可能花了很多的钱却买回来了根本不适用的功能，但是我们往往又花钱难买后悔药。其中的一个重要原因就是ERP的厂商善于把握人的心理的能力。下面我们来看看他们是怎么样利用人们的心理来做好他们的宣传效果的：

最近出口跨境电商发展迅猛，已经连续多年高增长，除了不断有新的卖家进入之外，老卖家也过得很不错，但是老卖家发展到一定阶段会出现管理和运营的瓶颈，如果这个瓶颈不破，势必会导致整个企业的发展。严重一点可能会走下坡路甚至倒闭的风险。

最近出口跨境电商发展迅猛，已经连续多年高增长，除了不断有新的卖家进入之外，老卖家也过得很不错，但是老卖家发展到一定阶段会出现管理和运营的瓶颈，如果这个瓶颈不破，势必会导致整个企业的发展。严重一点可能会走下坡路甚至倒闭的风险。

对于不少CIO朋友来说，我们在选择ERP的时候受了太多ERP厂商的诱惑，甚至可能花了很多的钱却买回来了根本不适用的功能，但是我们往往又花钱难买后悔药。其中的一个重要原因就是ERP的厂商善于把握人的心理的能力。下面我们来看看他们是怎么样利用人们的心理来做好他们的宣传效果的：

综观多家企业的ERP实施情况，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划是ERP项目中的灵魂，企业用户应该紧紧抓住。

随着ERP产品线的日益丰富，普及率越来越广，产品价格也有很大的降低，因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入，在ERP产品的选择和实施中存在一些误区，导致实施效果不明显，具体说明如下：

工厂生产产品固然重要，但生产也应该是有计划的生产，避免产品生产过多，出现产能过剩，造成不必要的浪费。而如何才能做到对生产的有效管理呢？ERP系统就是这样产生的。

第四次工业革命以进一步的信息化、智能化为关键词，我们正身处于第四次工业革命的大潮之中，智能化的管理为企业的发展提供了便利。

其实不只限于一个集团或者是一个企业内部，上至国家世界、下至家庭个人，我们一直都在倡导并强调“以人为本”的理念，但是到底什么是以人为本？真正的以人为本要做到什么？比如说最近的黄金周，各个景区的游客爆满，河南一个景区推出了“一元午餐”，这么便宜又具有当地特色的午餐出售给游客，显然是难以收回成本的，但是设身处地想一下，作为游客，走累了、逛饿了，一定希望享用到既美味又实惠的午餐，要不然也不会有那么多不辞辛劳背着一大堆食物只为了避开景区昂贵食物大坑的穷游者。无疑，“一元午餐”就是“以人为本”的一种体现，诸如此类的例

在这个买方市场、顾客就是上帝的大市场背景之下，当我们所购买的某种产品或者是服务难以达到我们的标准，或者是不尽完善，甚至是陷入失败的时候，我们大概第一责备的，便是产品本身。

毋庸置疑的一点是，企业引入ERP系统，都是想要实现信息化管理，想让管理更加简单易行，想让企业与信息化接轨，总之，企业引入ERP系统的初衷与愿望都是美好的，然而很多美好的计划在实施中难免会遭遇一些困境，比如ERP系统在真正投入使用之后，就会面临许多与现实的磨合以及许多现实性的困难。

对于一个企业来说，资源是不可或缺的，但是一个企业中有许许多多的资源，企业老板真的能够一手掌控吗？显然是不能的，那么作为老板的你，是否想要集成管理企业的所有资源呢？别担心，容商ERP（企业资源计划）系统帮助你。

现代企业管理离不开ERP系统，ERP是一个高度集成的系统，简单来说，就是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，并通过优化企业资源的方式，提升企业资源与企业效益。

在现实当中，许多企业将本来应该由WMS来实现的仓库管理工作，通过ERP进行了分管，仓库信息化通过ERP实现，会对成本产生什么样的影响呢？通过ERP设定虚拟仓，如何提高仓库运营能力呢？我们一起来分析一下。

随着全球化的而不断加剧，市场竞争也日益激烈。第四次产业革命的到来更是为制造企业的生存与发展带来了挑战。传统制造业长期面临着有订单却无法按时交货的问题，这时候你去排查原因，往往会出现这种情况：车间管理人员说采购部门原料供给不足，而采购部门的则表示仓库库位饱和，资金周转慢……所有接到手的订单似乎从来都没有办法按时交货。

如何实现优质高效的生产也是传统企业转型升级的动力之一。而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空对于制造业来说，工业ERP系统对接MES制造执行系统，是实现工业4.0的基础，在这套软件上可以对接各类设备，如工业机器人、智能流水线、RFID电子标签等，实现智能生产、智能管理达到工业4.0的水平。