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需求预测是所有供应链规划的基础，供应链中的所有推动流程（push process）都是根据对顾客需求的预测来进行的。

全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化;因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至关重要的。

供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级供应商；二级供应商同理。

不同的企业、或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理好供应链节点上与供应商的关系，是企业实施供应链的一个重要问题。

由于供应链管理软件的出现，公司将可以避免这些损失。供应链管理工具和技术使用户可以在优化整个供应链的同时减少错误和成本。

目前，国内针对项目型生产企业的生产计划还不成熟，国外个别软件公司的解决方案，但在进行本地化实施和移植时，由于地域、文化、制度的差异，仍然无法完全满足企业所需，解决企业管理难点。要真正适合企业的需要，还需要以客户为中心，围绕他们的实际特点和使用习惯来开发。因此，MES系统以下方面必须满足：

在制造业信息化进程中，车间级信息化是薄弱环节。发展MES技术是提升车间自动化水平的有效途径。

MES系统作为一套信息化管理系统，对企业的建设和发展起到至关重要的作用，它的不断完善与发展已然成为工业4.0的总线。针对中国制造企业，MES的应用与发展具有自身的特点和适用性。

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，没有上游供应链的产品，你就无法继续生产，生产之后没有下游供应链，那你的产品就会滞销，循环往复，供应链的重要性不言而喻。