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一个项目的成功实施需要决策者和施行者的多重合作，但许多企业的管理层对项目管理的价值相当模糊。传统模式中，资源大都为职能部门所控制，面对资源调配时，项目经理的权力处处受限。

将PDM系统与项目管理有机结合，既可以发挥两者的优势与功能，又能够使得PDM系统中的过程与项目管理中的项目任务有效关联起来，从而为企业产品研发搭建一个有效的可以协同管理的平台。一般来说，基于PDM的项目管理系统需要包括以下几个部分：项目计划、项目跟踪与监控以及项目管理的协同功能。

项目管理作为管理学的一种基本职能，通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理过程具体包含了项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目结束这五大业务过程。而项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中。

项目管理作为管理学的一种基本职能，通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

制造业企业从项目立项开始，一直到项目结束，整个项目的执行过程也伴随着产品的交付过程，因此建立成功的项目管理很关键，下面来看看项目管理的具体操作要点是什么。

想要做好项目管理，前期准备工作必不可少，前期主要为五点：项目市场分析和决策、完善许可手续、保证资金到位、落实四控两管。

福建PX项目爆炸，炸出一系列问题。 网友质疑道正是因为管理的差距，才让公众对化工充满恐惧。只有严格管理PX才能消除公众的疑虑。

项目的概念并不是只在软件实施过程中存在，其实现在各种各样千差万别的项目多种多样，比如对一个企业的产品销售，这就是一个项目。一项成功的项目管理是分为很多流程细节的，下面列数三大步骤。

ERP项目在企业运营过程中起到举足轻重的作用，建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，在这个项目管理过程中非常重要。

项目管理是每家企业的必须环节，其重要新不言而喻，随着信息化的不断加剧，提高项目管理成为企业的首要任务。接下来以船舶行业为例，讲一下如何运用PDM系统实现多项目管理。