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所谓新旧动能转换，其本质和核心就是依靠科技和机制创新实现高质量发展，也可以说是跨越式发展。这种转换，必定引起发展方式及运行机制等一系列变革，其中具有基础性、长远性和决定性的主体力量是企业。当然，就转换中的地位、功能、作用而言，军工企业和民用企业，国有企业和民营企业，必定各有不同，但也必然有普遍的规律性。
培育壮大新动能是深入贯彻创新驱动发展战略，推进供给侧结构性改革和实现高质量发展的重要方式。在政府政策的支持下，着力提升创新能力，培育壮大新兴产业，发展数字经济，推进经济社会发展。新旧动能转换明显加快。
如何实现新旧动能转换对于企业管理有以下几点要求：1、转变思想。要适应新旧动能转换的新情况，确立新的理念，形成新的思路，站在新的高度，开拓新的局面。所谓“脑筋一换天地宽”，道理就在于此！仍墨守成规的按照传统方式生产，是会被时代所淘汰的。
2、企业管理层要根据自身的特点确定方向。不能盲目从众，要把握准方向，明确目标，抓住要害，重点突破，有所作为。即使遇到困难曲折，也能做到“风雨不动安如山，波澜不惊静如水”！
3、机遇和挑战并存，希望和困难同在。抓得住，就是要珍惜批遇、抓住机遇、用好机遇，而且善于把挑战转化为机遇。要深知，机遇稍纵即逝，企业必须有敏锐的眼光和洞察力，及时发现难得的发展机遇，并想方设法抓得住、用得好，发挥最大的效能。
未来新旧动能转型必定是一个趋势，在先见的企业领导者的带领下，我国的制造业生产一定会有一个光明的前景。
