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当前，机器换人已成大势所趋。机器人正从各个方面影响着我们的工作，而面对全新的“工作伙伴”，高管需如何应对呢？

要领导一支融合人类和机器人的员工队伍，就必须具备有别于以往的领导能力，在领导能力中融入人类技术的精髓，例如对技术和以数据为驱动的思维模式产生共情的能力。

鉴于情势急迫，企业高层需立即着手为自己的事业和组织制订未来五至十年的路线图。高管团队不仅要客观评估自身优势，还应评估在知识或经验上尚有欠缺的领域，以便培养新技能。普华永道近研究发现，正如人们所预期，相比在工厂任职或担任文书职务的员工，担任管理职务的人员被自动化生产完全取代的可能性更低。但毫无疑问，领导工作的性质将出现重大变化；随着数据越来越精密，这种变化将为高管争取到更多时间从事前瞻性活动。同时，负责与客户正面接触的，需想方设法为客户提供佳服务，利用自动化带来的优势，根据需求为客户提供定制化产品和服务。

与所有业务转型一样，公司的自动化整合进程并非一蹴而就。然而，随着自动化逐渐被接受，企业高管需尽快适应，利用新兴技术迅速占据优势并扩大规模。若希望占据地位，则应当立即与下级职能探讨此变化，从而为长期战略奠定基础。