发布需求
随着企业管理者为们对信息化软件认识的逐渐加深，越来越多的企业开始引入HRM系统。然而，HRM系统的引入需要做足准备，目前很多企业最终的HRM系统上线都以失败告终，这是由于在上线的时候进入了很多误区：
1、规划不合理
HRM系统规划需要人事部门、与IT部门、甚至公司高层领导的共同参与，成立专门的规划小组，统筹规划，合理布局。
2、目标不明确，投入少
引入HRM系统最忌讳的就是目标不明确。有了上线HRM管理系统的需求之后，一定要花点时间去理清楚企业上线HRM系统具体需求是什么，明确系统功能目标。系统功能不需要面面俱到，功能适合企业的需要就行。然后要制定合理的资金预算，把有限的资金投入到最有用的地方去。
3、平台难以扩展
鉴于国内人力资源管理系统信息化的现状，用户在选择HRM软件时需要关注平台体系结构的完整性、灵活性、可扩展性，在保持整体科学性、规范性的前提下，能够扩展和调整个性化功能，以便适应快速变化的实际业务。
4、缺乏业务流程再造的准备
业务流程再造将成为信息化系统建设的核心内容，需要以业务流程为对象和核心，以客户的需求和满意度为目标，对业务流转和工作分工进行重新规划和设计，实现管理职能和技术系统的有机结合，从而达到服务质量、成本、效率的显着改善。
5、系统认知应用能力不足
现在的HRM系统往往融入了现代先进的人力资源管理理念，借助HRM系统，可以把企业的HRM管理从事务管理转移到战略管理中。HRM系统提供的实时报表数据完全可以作为企业制定战略规划时的依据。
