发布需求
对于一个企业来讲简单的从行政、人事、财务等常规工作流程,复杂的则进行合同审批、预算管理、项目管理、采购管理等。上线一套高效的BPM平台,可以确保每个事务都有人抓,处理过程都能得到跟踪。甚至一次填单数据录入,可以多次自动带入,打通端到端业务管理。
明白了BPM和传统管理系统的区别所在，就知道了最适合BPM的场景。当工作必须由多人或者应用程序处理时，最适合应用BPM来处理流程。BPM能提升现有的应用程序，驱动它们执行工作，或者传送数据到应用程序中，使应用程序成为流程的一部分。而如果只有一个人执行工作，或者没有特定的时间排序和期限，就不一定适用BPM。
对管理者来说，BPM可以帮助他们监控当前的流程执行状况，什么人在什么时间完成了什么样的任务，出现问题的环节在什么地方，从而帮助他们管理工作进度，同时能够明白哪些地方可以进行改进，实现流程的不断优化。
BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合，可以大幅缩短流程周期和降低成本。这种效果在跨部门、跨系统和用户的流程中尤为突出。从技术的角度看，一个独立的BPM系统能够轻易地与现有的应用软件如CRM、ERP和ECM相集成，而无需重新设计整个系统。
通过BPM管理优化企业核心流程，提高了企业应变能力。同时BPM的应用也降低了企业的运营成本，大大提升了企业效益。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。
