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想要做好项目管理，前期准备工作必不可少，前期主要为五点：项目市场分析和决策、完善许可手续、保证资金到位、落实四控两管。
1、项目市场分析和决策
想做项目调研是必须的前提工作，市场分析是在调研的基础上，对项目的各种要素、竞争对手、技术可行性、市场风险等进行分析预测和研究，为确定项目建设规模和产品方案提供依据，为以后市场开拓打基础。
2、完善许可手续
手续是项目合法的基础，一定要熟悉各类政策法规，复合国家政策，熟悉各类法律法规，掌握各类许可文件的相互关系，做好扎实的基础工作。
3、保证资金到位
想要项目稳定进行，资金一定要到位，一旦发生问题项目工程必然停工，项目投资偿还周期长，一般是企业自身有资金，或者是从银行贷款。
4、落实四控两管
就是指通过组织协调，以合同和信息管理 <http://articles.e-works.net.cn/it_management/>为手段，达到投资、质量、进度和安全控制之目的，组织协调是核心、合同和信息管理是手段，安全是基础、效益是目的、质量是根本、进度是关键。
当然想要把项目做好，下面这些项目流程一定要搞清楚，不然出了问题更难解决：
1、定义项目
把手里的项目落实到纸面，让相关方明确项目的目标、回报、范围、成本周期、困难假设、风险、所需技术等等，尽可能多的将具体信息放到里面，得到各方认可后生效。
2、合同和采购管理
项目一般都需要外包，为了不耽误工期，各类合同细节必须提前签订，打算外包哪部分项目，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点；记录这些细化的内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。
3、风险管理?
风险管理的流程能让你制定出全面的规划，找出潜在的麻烦，根除严重的问题。?风险管理要做到事半功倍，就要与项目规划同时进行。进行项目工作分解时，注意对项目活动的不恰当理解；分配项目任务和开展评估时，寻找风险；资源匮乏或项目资源不足。
4、质量管理
一般的项目质量管理分：全球质量标准或者公司项目质量标准，如果你们的公司接受了这个标准，一定要仔细看看标准的具体内容，这些标准会包括ISO 9000标准或六西格玛，进而确定质检清单、质控流程及相关要求，并将其与你的项目规划进行整合。
