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在市场经济日益竞争激烈的今天，生产流水线的质量管理成为了企业竞争力的一大关键，许多企业人都纵观整个局势的发展，掌握其中，才能在这个经济迅速发展的时代站稳脚跟。
那么我们今天就来说一下关于生产流水线质量管理的几大特点。
1、管理的对象是全面的
生产流水线全面质量管理要以工作质量为重。工作质量是产品质量的保证，离开工作质量的改善，提高产品质量是不可能的。因此，全面质量管理则是以改进工作质量为重要内容的。
2、管理范围全面
流水线全面质量管理实行的是全过程的管理。要以做好防、检结合，以防为主。在生产过程的一切环节加强质量管理。消除产生不合格品的隐患，形成一个稳定生产的生产系统。要求每道工序的生产和质量都要经得起它的“用户”的检验。不仅要保证设计和工艺加工过程的产品质量，而且还要保证使用质量，形成从产品设计直至销售使用的总体质量管理。
3、参加管理的人员是全面的
流水线全面质量管理是全原件的管理。它涉及到企业和车间所有部门的所有人员，要提高产品质量就需要依靠所有人员共同努力，运用科学管理的思想方法，做好本职工作。在提高广大职工的思想认识的基础上，把质量目标交给群众，把群众的积极性引导到实现质量目标上来。
4、管理方法是全面的
流水线全面质量管理采取的管理手段，要充分利用质量管理的管理技术和科学方法，组成多样化的、复合的质量管理方法体系。流水线全面质量管理需要运用质量检验、数理统计等方法，把这些科学方法与改善组织管理、改革专业技术三方面紧密结合起来，综合发挥它们的作用。
综上所述，在生产流水线上真正做到这四个全面，加强工作质量管理，不断提升企业自身竞争力，为企业赢得更多支持与信赖。
